El
Pleno del Cabildo de Fuerteventura no incluyó en el apartado de
Asuntos de Urgencia, y por lo tanto no pudieron debatirse,
dos iniciativas presentadas por el grupo de AM-CC relativas a la
agilización de los trámites para hacer efectivo el aumento del
número de visitantes en el islote de Lobos, y la puesta en marcha de
un grupo de trabajo ante la evolución de la situación turística en
la Isla.
Ambas
iniciativas fueron registradas con antelación suficiente por AM-CC
para su tramitación como Asuntos de Urgencia, teniendo en cuenta la
necesidad de agilizarlos debido a que el próximo pleno ordinario del
Cabildo de Fuerteventura no está previsto hasta finales de
septiembre, casi dos meses después. Pero
no pudieron debatirse al no ser incluidas en el Orden del Día por el
Cabildo. Desde AM-CC, no obstante, se insta a su aplicación ya.
Islote
de Lobos
La
Comisión Ambiental Estratégica de Planes y Programas del Cabildo de
Fuerteventura emitió informe favorable desde el pasado 9 de mayo
sobre la modificación de la Capacidad de Acogida de Visitantes del
islote de Lobos, que luego fue publicado en el Boletín Oficial de la
Provincia.
El
objeto de ello es la modificación de la denominada Capacidad de
Acogida de Visitantes, hasta ahora fijada 200 personas de forma
simultánea, es decir 400 personas al día. En el informe, elaborado
a partir del los estudios recogidos en la denominada ‘Evaluación
Ambiental Simplificada’, se considera ‘Favorable’ la propuesta
‘Alternativa 1’ que fija el número de visitantes diarios en
torno a 869 personas.
Por
lo tanto, desde AM-CC se considera urgente, y de ahí procede la
iniciativa, dar instrucciones para continuar con los trámites
administrativos necesarios para que este informe se materialice en
una autorización definitiva para que el Cabildo pueda comenzar a
aplicar sus conclusiones y así ampliar el número de visitantes.
Situación
turística
AM-CC
también planteó por la vía de Urgencia otra iniciativa para la
creación de un grupo de trabajo permanente, con el que hacer un
seguimiento y planificar respuestas ante la evolución turística que
venimos registrando.
Esta
situación está reflejada en los balances de llegada de visitantes
(el más reciente del
INE conocido la semana pasada,
apunta a un retroceso del 8’7% de turismo extranjero durante el mes
de junio); pero
sobre todo con la bajada de precios. Además de con la reducción del
rendimiento en la economía majorera y su previsible incidencia en la
degradación de las condiciones laborales.
Todo
ello, junto a la falta de agilidad en la gestión de los proyectos de
mejora, el cierre de establecimientos turísticos, las dudas sobre
propuestas de nuevas imposiciones fiscales sobre la actividad, o la
desaparición de conexiones aéreas. E incluso también con la
paralización de inversiones de mejora anunciadas desde hace años, o
las carencias en promoción exterior, etc., nos advierten de que o
reaccionamos de forma inmediata con medidas claras, directas y
eficaces, o la deriva puede ir a mucho peor en los próximos meses y
años.
Lo
que se plantea por lo tanto es poner en marcha un grupo de trabajo
integrando a representantes de todos los sectores implicados
(administraciones, trabajadores, empresarios, colectivos sociales) y
guiado por especialistas, incluso de las dos universidades públicas
canarias, para definir un cronograma con acciones que permitan
plantear una reacción.
La
urgencia también se justificaba porque no constan previsiones de
nuevas sesiones plenarias ordinarias hasta finales de septiembre, y
la situación de incertidumbre en el sector puede ir en aumento.
