Tras
varias reuniones previas, hoy, en las dependencias municipales de La Oliva , los portavoces del
PP, Claudio Gutiérrez, del PSOE, Rosa Fernández, y el alcalde, Pedro Amador, han
dado a conocer el programa de gobierno y la delegación de competencias del
Gobierno Municipal de La Oliva.
Los
tres portavoces han manifestado la urgente necesidad de resolver la
gobernabilidad del municipio para gestionar y atender las necesidades y
demandas de los ciudadanos. El documento del programa contiene 28 puntos que
recogen las principales necesidades sociales y mejoras en todas las áreas del
Municipio. Destacan los planes de accesibilidad, transparencia en la gestión,
especial de ayudas sociales, embellecimiento medioambiental, planes especiales
de empleo y de calidad turística, así como un Plan Rector de Servicios Municipales.
La
aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana y el fomento de la
participación con la creación de los Consejos Locales de Juventud, Mujer,
Mayor, de Comercio y de Cultura, son otras de las iniciativas más importantes
que pretende impulsar el nuevo Grupo de Gobierno.
El
alcalde, Pedro Amador, comentó que “es hora de gestionar y dar servicios, después
de una año en el que la Institución
ha sufrido una fuerte inestabilidad política. Queremos escuchar, dialogar con
los vecinos y vecinas y procurar atender sus necesidades”
La
portavoz del Psoe, Rosa Fernández, comentó la importancia de realizar un “estudio
exhaustivo del personal municipal y conocer de primera mano el expediente
jurídico y económico del ERE efectuado en el año 2.012 para darle una respuesta
al casi medio centenar de trabajadores afectados”
Claudio
Gutiérrez, por su parte, manifestó “la ilusión y enormes ganas de trabajar con
las que venimos a gestionar por el bien de La
Oliva. Es
Los
tres portavoces manifestaron ser conscientes de que forman un gobierno en
minoría y que esperan poder consensuar con el resto de grupos políticos los
asuntos de mayor interés para el municipio. En este sentido, Amador, declaró
que “tenemos las puertas abiertas para quien desee incorporarse a este Grupo de
Gobierno”.
La
distribución de competencias dada a conocer es la siguiente:
El Grupo Socialista tendrá bajo su directa
responsabilidad los departamentos de turismo, bienestar social e igualdad,
desarrollo local, educación, medioambiente, parques y jardines, participación
ciudadana, personal y régimen interior, playas y sector primario.
Por
su parte, el Grupo Popular se hará
cargo de la gestión directa de contratación, comercio, cultura, deportes,
economía y hacienda, industria, juventud, obras municipales y maquinaria, salud
pública, cementerio, transportes y patrimonio.
El
alcalde, Pedro Amador, espera que “estas acciones, y otras que se nos
propongan, contribuyan a la tarea de impulsar el progreso económico y social de
nuestro municipio”.
El Programa de Gobernabilidad se sustenta en 28 puntos que dan respuesta a las necesidades de La Oliva.
PROGRAMA DE GOBERNABILIDAD PARA EL AYUNTAMIENTO DE LA
OLIVA (2016-2019)
1.
Consolidar y
potenciar el Portal de Transparencia como una apuesta real para garantizar la claridad
y honestidad como forma de gobierno y rendición de cuentas
en materia de procedimientos, contratación,
convenios, subvenciones,
retribuciones de cargos públicos y personal eventual, ejecución presupuestaria y gestión de personal,
como garantía de una gestión racional, sin
despilfarro, transparente y responsable de los recursos públicos-municipales, velando siempre por el bien común y el interés general.
2.
Crear, dentro de la disponibilidad económica de la Institución, un plan especial de ayudas sociales,
que en coordinación con el resto de las administraciones competentes, permitan dotar al departamento de bienestar social de los
recursos humanos y económicos necesarios para prestar unos servicios acordes a
la demanda ciudadana en materia de alimentación, ayudas alquiler, becas de comedor,
libros, material escolar, entre
otras ayudas de emergencia
social
3. Coordinar junto con el resto de las administraciones
competentes, la redacción y ejecución de un plan de accesibilidad del municipio, en especial en Corralejo, con eliminación de las barreras
arquitectónicas de las vías y espacios públicos. Igualmente llevar a cabo las
obras necesarias para que todos los edificios públicos se adapten a la
normativa dictada a tal fin.
4. Redactar un estudio exhaustivo de la
situación del personal de la Corporación, que permita hacer una distribución
racional de tareas administrativas en función de las necesidades de cada
departamento, y que previo los estudios económicos correspondientes permita una
futura adaptación de la plantilla de
personal a las necesidades reales del municipio.
5. Plan
integral de embellecimiento ambiental y paisajístico que recupere la calidad ambiental y
paisajística de todo el municipio, impulsando
la mejora de la red viaria municipal y mejorando las travesías y los accesos a
los pueblos del municipio
6. Crear, conjuntamente con el
resto de las administraciones competentes y el sector empresarial del
municipio, un plan
integral de calidad turística que mejore a La Oliva como destino turístico,
haciendo especial hincapié en el ámbito de las infraestructuras, espacios
públicos, modernización de los servicios, formación del sector y limpieza de
nuestras playas, dotándolas de recursos, infraestructuras y accesibilidad, con la
redacción de un plan de uso y gestión, que permita maximizar los recursos
producidos y recuperar el máximo de banderas azules para el municipio.
7.
Potenciar el desarrollo
de los planes de modernización y
regeneración turística para fomentar el empleo y la calidad del destino
turístico.
8.
Creación, dentro de las disponibilidades
económicas y en convenio con otras administraciones, de bolsas
de
contratación temporales de
solidaridad,
que permitan mediante planes de empleo,
mantenerse activos en el mercado de trabajo a personas desempleadas de mayor edad y de larga duración
con cargas familiares, así como talleres de empleo y convenios con otras
administraciones o entes privados que permitan la formación y rotación del
mayor número de trabajadores posible.
9.
Impulsar la tramitación
del planeamiento general municipal
instando al gobierno de Canarias a su fiscalización y recuperando desde la institución local la
responsabilidad en la dirección e
impulso en la tramitación del mismo.
10. Coordinar con las demás administraciones públicas el
mantenimiento y nueva creación de instalaciones
deportivas, con un plan de mantenimiento y mejora de todas las
instalaciones existentes, potenciando especialmente al casco de Corralejo con equipamientos
deportivos multifuncionales, utilizando los espacios públicos
existentes para actividades juveniles e infantiles,
incluyendo módulos y elementos de uso y disfrute libre y espontáneo.
Garantizar la calidad de la formación en las escuelas deportivas municipales
con personal con titulación y
cualificación. Convertir La Oliva en un
referente de eventos deportivos.
11. Impulsar la recuperación
ambiental de litoral costero, priorizando las actuaciones en el litoral de
Corralejo y Cotillo con la ejecución de los paseos marítimos proyectados,
mediante convenios con Costas para que dichos paseos marítimos sean una
realidad.
12.
Estudiar la posibilidad
de poner a disposición del Gobierno de Canarias suelo municipal para dotar al
municipio de viviendas
en régimen de alquiler social.
13. Recuperación de
nuestro legado patrimonial, cultural y artístico, en colaboración con el Cabildo Insular y el Gobierno de
Canarias, con la aprobación de los documentos necesarios
para su inventario, incidiendo en la adquisición y rehabilitación para el patrimonio público de la Casa del
Inglés y el entorno de la Casa de los Coroneles.
14.
Elaborar junto a las
administraciones competentes un plan
rector de saneamiento municipal con un cronograma de actuaciones e
inversiones para dotar a aquellos pueblos que carecen de determinados
servicios. Especial mención la construcción de una depuradora en La Oliva..
15. Instar al Cabildo Insular de Fuerteventura la mejora de la red viaria insular, con la
ampliación de arcenes en las principales vías. Construcción de un acceso
mediante una rotonda a los pueblos de
Tindaya, La Caleta .
16. Aprobación y puesta en marcha del Reglamento de Participación Ciudadana y
fomentar la participación creando los
Consejos Locales de la Juventud, de la Mujer, de Comercio y de Cultura entre
otros.
17. Mejora de la calidad del paisaje urbano, instando el
deber de conservación de fachadas, ornato público y la seguridad en obras
inacabadas, haciendo especial hincapié en el plan de recuperación del casco histórico de El Cotillo.
18. Crearemos el Consejo Sectorial del Mayor para atender las demandas
específicas de nuestros
mayores en la
localidad
y aprovechar su
experiencia y colaboración,
así como la puesta en marcha del centro de estancias
diurnas de Corralejo Josefina Plá ,en
colaboración con el Gobierno de Canarias y el Cabildo Insular.
19. Creación del Consejo Local de la Juventud como órgano de participación y consulta, así como la puesta en marcha de la casa de la Juventud
dotándola de los medios necesarios para su funcionamiento.
20. Diseñaremos talleres de educación en valores, medioambiente, ocio seguro, promoción de la igualdad, prevención
del machismo, prevención
LGTBfobia, prevención
de la xenofobia,
uso de las redes sociales, salud y sexualidad,
prevención del bullying, etc.
21. El agua es un bien de todos que debe ser gestionado como
un bien público, el Ayuntamiento debe someter a una estricta regulación y control de la gestión del agua,
blindando la titularidad pública, aplicando un sistema tarifario justo, equitativo, transparente y suficiente para garantizar
el acceso al servicio de todos los vecinos del
municipio, a la vez que lograr la máxima eficiencia energética en su proceso de
producción.
22. Crear mediante invitación a profesionales o vecinos
afectados, cuantas Comisiones y Consejos
Ciudadanos, sean necesarios para el desarrollo de temas puntuales como
pudieran ser, accesibilidad, turismo, comercio, juventud, deporte,
embellecimiento de pueblos, etc.
23. Potenciar un gabinete de estudios, que en coordinación
con otras administraciones, trabaje para conseguir
el mayor número de subvenciones posibles para el municipio.
24. Realizar un estudio en función de la situación real del
momento, que nos indiquen la viabilidad
de salir antes de lo establecido, del Plan de Ajuste de Entidades Locales
al que está sometido el Ayuntamiento de La Oliva.
25. Reactivación y
puesta en marcha de los centros culturales del municipio, como agentes sociales en la población en general y sobre
todo en la infancia y juventud, con la implantación de cursos de idiomas,
informática, artesanía, etc.
26. Dotar a
la Policía Local, Bomberos, Protección Civil y Vigilancia de Playas, de los medios necesarios para que puedan
cumplir sus funciones adecuadamente.
27. Revisión exhaustiva de todo el alumbrado
público del municipio, suprimiendo los excesos de farolas en algunas zonas con
reducción de la contaminación lumínica, introduciendo elementos de bajo consumo
y potenciar la utilización de energías
limpias en todos los campos.
28. Mantenimiento y mejora de los servicios municipales de acogida de
animales, con impulso de un programa de acogidas y campaña de
esterilización de animales abandonados.
