Lola
García se convirtió este mediodía en la primera mujer que accede a
la presidencia del Cabildo de Fuerteventura en sus 106 años de
historia, tras una veintena de hombres que hasta el momento habían
desempeñado estas funciones.
Tras
la toma de posesión, Lola García pasó a presidir el Pleno de
constitución del Cabildo de Fuerteventura y tras agradecer el
respaldo recibido por los vecinos de la Isla, indicó en su discurso:
“… Tenemos
un gran trabajo por delante. Una responsabilidad compartida ante la
que sé que vamos a responder con solvencia. Por eso quiero reiterar
ante este Pleno la invitación al diálogo y a la búsqueda de
acuerdos a todos los grupos políticos. Desde el primer momento les
he expresado personalmente nuestra disponibilidad a dialogar por el
bien de Fuerteventura. Sin líneas ni límites de ningún color. Y
esta misma disponibilidad la mantendremos cada uno de los días que
integrarán esta Legislatura.
Encabezo
un gobierno insular de cambio. Cambio para progresar: en nuestro
desarrollo económico, garantizando las sostenibilidad de nuestro
territorio; aprovechando los aciertos de todos los que nos
precedieron, pero renovando o adoptando nuevas decisiones que se
corresponden con el tiempo que nos toca vivir, a los retos que
tenemos que afrontar”.
Un
gobierno que nace de escuchar precisamente a nuestros vecinos y
vecinas; y que tiene sus objetivos fijados en avanzar hacia una
sociedad majorera contemporánea, moderna y, sobre todo, justa con
los derechos de las personas que la integran.
(...)
La
prioridad, en definitiva, es ayudar a proporcionar calidad de vida a
la ciudadanía de la Isla y contribuir con ello al avance de
Canarias. Venimos de vivir cambios muy importantes en Fuerteventura
durante las últimas décadas.
Fuimos
un pueblo emigrante, obligado a abandonar la Isla para sobrevivir.
Hoy generamos riqueza. Nuestra población crece constantemente. Cada
día somos más y por eso es necesario crecer en infraestructuras y
servicios públicos...
Por
eso nuestro reto más urgente está en la atención a las personas.
Para
ello planteamos un plan de trabajo desde el Cabildo que permita dar
respuestas a las demandas de nuestros mayores. Con la actualización
de recursos sociosanitarios y previendo las necesidades de las
próximas décadas.
Necesitamos
completar una red de servicios de primer nivel para atender a
nuestros mayores.
Hoy,
las respuestas para los mayores son la mejor garantía para el
futuro de todos.
Su
sabiduría nos ayudará a crecer.
Desarrollaremos
una línea de apoyo a la empleabilidad de personas en exclusión
social y con discapacidades.
La
estabilidad en los servicios y convenios de atención a grupos
sociales con necesidades específicas es una obligación firme.
Trabajaremos
a partir de dotación presupuestaria y recursos de manera fija. Para
que los servicios y, sobre todo, la atención a demandantes y a sus
familiares no se resienta cada año.
La
labor de las ONG’s, asociaciones y familiares es de vital
importancia.
No
puede estar sometida a la incertidumbre de las subvenciones anuales,
que por su propia naturaleza generan retrasos y trabas
administrativas. Vamos a cambiarlo.
Vamos
a contribuir a dinamizar el mercado de la vivienda de acuerdo con los
intereses vecinales de la Isla, no de los bancos e inmobiliarias que
acumulan edificios y urbanizaciones cerradas.
Junto
a los ayuntamientos y Gobierno de Canarias activaremos bolsas de
viviendas a precios razonables.
Nos
comprometemos para hacer un seguimiento permanente a los servicios
sanitarios en la Isla. El Cabildo liderará este trabajo con
constancia.
Contribuyendo,
pero también exigiendo calidad.
El
Hospital Insular está en plena expansión, incluyendo el búnker de
Oncología, Hemodinámica, Salud Mental...
En
estos últimos años se han hecho importantes avances y mejoras, pero
no nos conformamos.
Nos
faltan más servicios, más especialidades, más infraestructuras…
No
vamos a parar de seguir creciendo y mejorando.
Y
junto a ello, consultorios locales, centros de especialidades,
centros de salud, servicios de urgencias…
Todo
es poco en materia sanitaria.
Nosotros
tenemos bien claro que en nuestro programa de trabajo el principio
básico es que la riqueza de nuestra sociedad reside en sus personas
y, sobre todo, en la forma en que éstas se organizan y trabajan
socialmente.
En
Fuerteventura conviven muchos colectivos sociales, deportivos,
juveniles, ambientales, culturales... que de forma cotidiana
desarrollan un trabajo que muchas veces no valoramos.
Hay
que reconocer con justicia el trabajo y las horas que empeñan muchos
entrenadores y muchas entrenadoras, directivas,animadores y
animadoras culturales, terapeutas, amantes de la artesanía y del
medio ambiente... ellos son de verdad las gentes que hacen la Isla.
El
trabajo que realiza el colectivo LGTBI en defensa de la igualdad y el
respeto a la identidad sexual es imprescindible para mejorar la
sociedad majorera.
Nos
orientan en medidas y acciones concretas en Políticas de Igualdad y
Diversidad que se deben poner en marcha para seguir avanzando en la
igualdad social y jurídica de personas LGTBI.
Lo
que quiero indicar con esto es que vamos a estar al servicio de los
colectivos.
Porque
la sinergia colectiva permite multiplicar la energía que a título
individual podemos ofrecer.
Con
todas y todos, Fuerteventura será mucho mejor.
Queremos
desarrollar una línea de trabajo para facilitar que centros de
investigación, universidades y entidades de innovación de ámbito
internacional puedan desarrollar seminarios, encuentros y talleres en
Fuerteventura.
Traer
conocimiento y ciencia contribuirá a generar un futuro diverso para
nuestra gente, relacionado con el campus universitario asociado al
Parque Tecnológico de Fuerteventura.
El
Parque Tecnológico de Fuerteventura se desarrollará más allá de
la actividad desde el punto de vista empresarial. Vamos a convertirlo
también en una herramienta de promoción social.
Entendemos
que el futuro próximo de Fuerteventura tiene que evolucionar hacia
la sociedad del conocimiento, eso nos permitirá generar nuevas
economías y también diversificar la estructura de nuestra sociedad.
Hablemos
de sociedad y de crecimiento.
Pero
hablemos del crecimiento que de verdad nos preocupa y necesitamos.
Vamos
a proporcionar ayuda técnica y más recursos a los equipos y
colectivos que trabajen con los jóvenes.
Hay
que avanzar hacia la gratuidad del deporte en la base, especialmente
para las familias con menos recursos. Porque es la mejor inversión
que podemos hacer en salud y en calidad de vida.
Este
es el crecimiento que queremos para Fuerteventura. Calidad de vida.
Por
eso necesitamos actualizar la red de instalaciones polideportivas.
Por
eso, la actividad de los clubes y federaciones es imprescindible. Hay
que reforzar los apoyos porque ellos son la estructura que sustenta
todo el mundo deportivo.
Y
es que entendemos que socializar la actividad física y deportiva a
todas las edades es la mejor forma de hacer cada vez más saludable a
nuestra sociedad.
Esta
perspectiva social y de crecimiento en calidad de vida no quiere
decir que no necesitemos una autovía moderna y segura.
Claro
que trabajaremos por ello y por otras infraestructuras.
Pero
teniendo claro que queremos minimizar su impacto sobre el territorio.
La
accesibilidad es justicia social.
A
partir de ahora va a ser un criterio básico de funcionamiento, en
cada obra, en cada edificio, en la calles y aceras, en nuestras
ciudades y pueblos.
La
accesibilidad no es una opción a valorar, es un derecho obligatorio.
Vamos
a desarrollar líneas de colaboración con ayuntamientos, colectivos
implicados y particulares para que la accesibilidad sea también una
clave definitoria de nuestra Isla.
La
Reserva de la Biosfera de Fuerteventura ha servido para generar
conciencia sobre el valor de nuestro entorno. Pero debemos dar un
paso más.
Necesitamos
más puntos limpios y mejorar la gestión de los residuos, pero sobre
todo vamos a trabajar para que cada vez produzcamos menos residuos y
seamos capaces de aprovechar todo mejor.
Desde
pequeños, en el colegio; en casa; en el trabajo… luchar contra el
cambio climático es una obligación de Isla.
Con
diálogo e inteligencia acordaremos fórmulas para una gestión
razonable de los espacios naturales, respetando usos tradicionales y
garantizando su sostenibilidad.
Lo
haremos porque estamos empeñados en ello.
Queremos
dar un paso más. Energías renovables sí. Todas las posibles.
Pero
no en cualquier sitio.
Primero
la gente y la Isla, luego las compañías eléctricas. Hay suelo
industrial, energético y urbanizado cerca de los núcleos de
consumo, que debe ser el prioritario para estos usos.
Los
emplazamientos en espacios naturales, en el medio rural, o las
montañas pueden resultar más rentables para las cuentas de las
empresas privadas, pero socialmente y ambientalmente tienen un
impacto que no debemos admitir.
Porque
la Isla manda y porque la Isla debe mandar cada vez más.
En
esta campaña electoral, y me atrevería a decir que durante toda la
legislatura pasada se ha hablado mucho del PIOF, que si carreteras,
que si más suelo turístico, que si puentes y túneles..
Miren,
nosotros vamos a hacer un Plan Insular para Ordenar el Territorio.
Pero
vamos a hacer un Plan Insular para poder convivir todos mejor en esta
Isla: nosotros y nuestros hijos e hijas.
Ese
es nuestro PIO: el Plan Insular de las personas.
Hemos
aprendido de los errores. No queremos ocupar nuevos suelos turísticos
ni urbanos. Salvo casos muy puntuales, justificados y a partir de
criterios de sostenibilidad.
Hay
que renovar núcleos turísticos. Tirar lo viejo y construir mejor
sobre el mismo suelo. Ese es nuestro modelo.
El
PIOF sí debe servir para ordenar servicios e infraestructuras:
energéticas, de comunicaciones, sociales, administrativas…
Planificar
el futuro de los vecinos de Fuerteventura, no el de los especuladores
con los solares.
¿Es
razonable que con tres millones de turistas y 114.000 habitantes
sigamos teniendo alrededor de 10.000 personas desempleadas?
¿Es
lógico que más del 70% del gasto turístico ni si quiera llegue a
la Isla y se quede en manos de grandes mayoristas turísticos
internacionales?
Tenemos
que repensar la actividad turística en dos claves:
1.-
Socializar más y mejor la distribución del rendimiento.
2.-
Aportar inteligencia que nos permita diferenciarnos a partir de la
calidad en el equipamiento y en la atención personal.
Isla
de calidad. Turismo de calidad. En eso nos empeñaremos.
Vamos
a desarrollar un modelo que nos encamine hacia la singularidad. Que
nos diferencia en la oferta de servicios y en la atención, pero
también en la promoción de la Isla.
Incorporaremos
un Plan estratégico que permita una mayor eficacia en las medidas de
apoyo al sector primario así como la modernización de las
explotaciones agrarias.
Nuestro
reto será también facilitar la gestión administrativa y de ayudas
al sector a través de la extensión agraria, volviendo a recuperar
el asesoramiento directo a pie de campo a los agricultores y
ganaderos de la isla.
Y al mismo tiempo, garantizar un abastecimiento de agua competitiva al sector y coordinar actuaciones con el Gobierno de Canarias de las inversiones hidráulicas en regadíos y depuración, exclusivas a los agricultores y ganaderos de la isla.
Facilitaremos
la incorporación y relevo generacional de jóvenes al sector
primario como objetivo principal en las diversas ayudas establecidas
en el Plan estratégico insular del sector primario.
Gestionaremos
además la continuidad en la reducción de las tasas a los pescadores
por ocupar espacios en los puertos de la Comunidad Autónoma.
Ahora,
además, hay un marco legal que permitirá diversificar las fuentes
de ingreso con actividades de pesca-turismo compatibles con las
embarcaciones profesionales habilitadas.
Es
un paso importante para socializar también el rendimiento del
turismo, que desde el Cabildo queremos complementar con formación y
promoción.
Esa
es la clave por la que pasa la calidad: apoyo a los pequeños
productores y cooperativas para que puedan invertir en mejoras y
llegar en mejores condiciones a los mercados.
Esto
es un resumen, pero sí les digo que he dejado intencionadamente un
punto para el final... No porque sea lo menos importante, sino porque
quiero que nos quede a todos bien fresco y lo tengamos presente desde
ya.
Y
porque además es lo primero que vamos a hacer desde que asumamos
formalmente las competencias.
El
Consorcio de Abastecimiento de Agua tiene que ser un orgullo para
todos los majoreros y las majoreras, porque además es el único
servicio insular que se conserva 100% público en Canarias.
Pero
necesita mejorar, modernizar redes, nuevos depósitos, reducir
pérdidas, nuevos depósitos de cabecera y reguladores, un sistema
ágil de subsanación de averías y probablemente una planta de
producción nueva en el sur.
Y
al mismo tiempo, queremos que todo ello siga siendo 100% de la
ciudadanía majorera.
Vamos
a mejorarlo no a privatizarlo. Es de la Isla.
En
la misma línea queremos trabajar en todas las áreas de la
Administración Pública.
La
privatización o externalización sólo genera sobrecostes por
intermediación y contribuye a degradar las condiciones laborales.
Modernizar,
optimizar y aumentar el rendimiento de los servicios públicos para
una mejor atención a la ciudadanía.
Tenemos
por delante mucho trabajo.
Permítanme
un último apunte.
Pescadoras.
Dependientas. Tomateras. Peluqueras. Ganaderas. Amas de casa.
Agricultoras. Maestras…
Carniceras.
Limpiadoras. Camareras de piso. Militares. Cocineras. Alcaldesas y
concejalas. Ingenieras. Camareras. Pintoras. Taxistas. Policías.
Guardias Civiles. Doctoras. Profesoras. Conductoras de guaguas… y
así podría seguir casi indefinidamente…
Han
tenido que pasar 106 años para que la sociedad de Fuerteventura
pueda añadir a este listado de ocupaciones y responsabilidades
lideradas por las mujeres, también el de presidenta del Cabildo.
106
años.
No
ha sido fácil.
Han
sido 106 años de espera y por eso de alguna manera me gustaría
subrayar la relevancia que tiene este hecho para nuestro pueblo.
No
voy a ser yo quien le ponga los adjetivos.
Para
unos será anecdótico. Para otros un hito histórico.
Para
otros simplemente producto de la evolución natural de la sociedad
majorera.
Hoy
má que nunca recuerdo las sabias palabras de mi madre: “Lola,
estudia y trabaja para que no dependas nunca de un hombre y puedas
llegar donde tu quieras”.
La
mujer majorera actual no es sólo una mujer trabajadora que lucha por
conciliar la vida laboral y personal. Sino que también es una mujer
consciente del gran poder transformador que tiene y de todo lo que
puede hacer para conseguir un mundo más justo y equilibrado. Una
Fuerteventura mejor.
Y,
permítanme la licencia, termino con una cita de Ortega y Gasset:
“Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible
avanzar cuando se mira lejos”.
Este
grupo de gobierno del Cabildo de Fuerteventura mira lejos.
Muchas
gracias.
